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集团召开推动山区26县高质量发展暨未来乡村经营研讨会

集团召开推动山区26县高质量发展暨未来乡村经营研讨会

集团召开推动山区26县高质量发展暨未来乡村经营研讨会

3月31日,根据浙建集团2022年工作会议精神,为落实推动山区26县跨越式发展和新时代美丽乡村建设行动的部署要求,集团在工程公司召开推动山区26县高质量发展暨未来乡村经营研讨会。集团副总经理、党委委员刘建伟出席会议并讲话。
刘建伟对本次专题研讨会予以充分肯定,并对下一阶段工作提出四个想法,四个目标和四个机制的要求。

他指出,要探索四个想法,一要认清现下良好的形势,开展持续性的讨论,做好制度和政策研究。二要抓准新业态的特点,分析利弊,取长补短,突出集团的专业水平。三是要充分运用“三个循环”中的中循环,整合集团优势资源,以利用好集团全产业链的思维来满足业主的需求。四是要思考该类项目在施工管理上和传统项目的差异性。打破原有在红线、围墙范围内施工的局限性,在开放的边界落实好施工组织计划、项目实施方案,来规避该类项目的风险。
他强调,要树立四个目标,一是要提前预谋,打好预防针。二是要吃准政策精神,学会总揽全局的思维。三是了解行业动态,培养专业人才,争做赛道领跑者。四是要用巧劲,发挥自身优势,用科学的管理来引导展开工作。

他要求,要形成四个机制,一是建立各单位交流机制,形成定期例会制度。二是各单位要加强信息管理,对项目进行分类统计,做到经营信息准确上报。三是强调集团的统一协调性,成立专班,精准施策,形成个性化的措施。四是各单位须共同维护好重点市场,提升集团在当地市场的主体信用,打造品牌价值,增强核心竞争力。

会上,工程公司、美丽乡村公司、总承包公司、浙江交建和投资管理公司按顺序分别做了交流发言,分享了本次研讨会前集团在推动山区26县高质量发展暨未来乡村方面所做的工作经验和科研成果,也讨论交流了工作推进中存在的困难和不足,有针对性地提出努力方向、改进措施和未来愿景。

集团经营管理部、金融发展部、投资管理部、工程公司、美丽乡村公司、总承包公司、浙江交建和投资管理公司负责人、分管领导和部门相关管理人员参加会议。(工程公司、集团经营管理部)

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