3月31日，根据浙建集团2022年工作会议精神，为落实推动山区26县跨越式发展和新时代美丽乡村建设行动的部署要求，集团在工程公司召开推动山区26县高质量发展暨未来乡村经营研讨会。集团副总经理、党委委员刘建伟出席会议并讲话。
刘建伟对本次专题研讨会予以充分肯定，并对下一阶段工作提出四个想法，四个目标和四个机制的要求。

他指出，要探索四个想法，一要认清现下良好的形势，开展持续性的讨论，做好制度和政策研究。二要抓准新业态的特点，分析利弊，取长补短，突出集团的专业水平。三是要充分运用“三个循环”中的中循环，整合集团优势资源，以利用好集团全产业链的思维来满足业主的需求。四是要思考该类项目在施工管理上和传统项目的差异性。打破原有在红线、围墙范围内施工的局限性，在开放的边界落实好施工组织计划、项目实施方案，来规避该类项目的风险。
他强调，要树立四个目标，一是要提前预谋，打好预防针。二是要吃准政策精神，学会总揽全局的思维。三是了解行业动态，培养专业人才，争做赛道领跑者。四是要用巧劲，发挥自身优势，用科学的管理来引导展开工作。

他要求，要形成四个机制，一是建立各单位交流机制，形成定期例会制度。二是各单位要加强信息管理，对项目进行分类统计，做到经营信息准确上报。三是强调集团的统一协调性，成立专班，精准施策，形成个性化的措施。四是各单位须共同维护好重点市场，提升集团在当地市场的主体信用，打造品牌价值，增强核心竞争力。

会上，工程公司、美丽乡村公司、总承包公司、浙江交建和投资管理公司按顺序分别做了交流发言，分享了本次研讨会前集团在推动山区26县高质量发展暨未来乡村方面所做的工作经验和科研成果，也讨论交流了工作推进中存在的困难和不足，有针对性地提出努力方向、改进措施和未来愿景。

集团经营管理部、金融发展部、投资管理部、工程公司、美丽乡村公司、总承包公司、浙江交建和投资管理公司负责人、分管领导和部门相关管理人员参加会议。（工程公司、集团经营管理部）