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浙建集团召开2023年工作会议

浙建集团召开2023年工作会议

浙建集团召开2023年工作会议

2月1日至3日,集团召开2023年工作会议,深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,认真贯彻省第十五次党代会、省“两会”、省委经济工作会议和省属企业工作会议精神,传达学习省领导批示指示精神,总结集团2022年工作情况,研究部署2023年重点工作。集团党委书记、董事长沈德法代表集团党委和董事会作了题为《创新深化 改革攻坚 开放提升 争当我省“两个先行”基本建设主力军排头兵》的讲话,总经理、党委副书记叶锦锋代表经理班子作工作报告。集团领导班子成员出席会议。

沈德法充分肯定集团抓紧抓实抓好战略经营、创新驱动、改革转型、产业链供应链、治理管控、党建引领等各项工作交出的稳进提质高分报表,分析面临的新形势新任务新要求,强调要将深化打造“六个浙建”“十四五”发展规划目标要求和省国资委对集团任期制考核目标统筹起来、一体推进、一以贯之,加快向数字化的国际建设投资运营服务商的发展愿景迈进,争当我省“两个先行”基本建设主力军、排头兵。

沈德法在全面部署2023年工作时强调,要谋深谋实五篇文章,争创高质量发展一流业绩。一要谋深谋实理念先行的文章。深入学习贯彻党的二十大精神,充分发挥党组织核心作用,进一步学深悟透集团发展理念,用新理念武装头脑,引领集团奋进新征程、实现新发展、创出新业绩。二要谋深谋实创新深化的文章。创新深化经营方式,创新强化科技支撑,创新推动制造业做强做优做大,深化管控模式创新,为集团发展赢得先机。三要谋深谋实改革攻坚的文章。持续推进组织架构改革,改革提升高质量发展平台,改革提升产业链供应链,深化推动三项制度改革,通过改革持续激发内在动力,厚植企业发展优势。四要谋深谋实开放提升的文章。建立信任桥梁,培育壮大开放文化,建立符合企业战略的开放平台,加大服务管理体系开放力度,坚持高水平“走出去”与高水平“引进来”相统一,在竞争和合作中赢得市场。五要谋深谋实治理管控的文章。加强子公司主业管理,健全优化内部管理体系,加强审计监督和监事会监督,加强经济运行管理和风险防控,加强市值管理,提升数字化治理能力,高质量运作区域城市公司,专班运作资质管理,不断提升企业治理管控能力。

沈德法要求,加强政策整合集成,强化投资要素、资金要素、人才要素、激励政策、精气神、党建文化和党风廉政建设保障,深化清廉浙建建设,进一步把“敢”和“干”的劲头调动起来,“闯”和“创”的精神激发出来,集中资源办大事。

叶锦锋在工作报告中对落实2023年重点工作提出六方面要求:一要坚定不移拓市场,千方百计抢订单。二要坚定不移增动能,深化改革促转型。三要坚定不移强现场,精益履约树形象。四要坚定不移增效益,精细管理保增长。五要坚定不移防风险,严格管控提质效。六要坚定不移聚人心,正向激励塑文化。

会议期间还开展了集团领导班子及成员2022年度述职考核和民主测评,发布了集团2022年度十件大事,举行了2家二级单位揭牌仪式,表彰了集团年度先进集体和先进个人。集团经理层递交了年度经营业绩责任书,各二级单位递交了年度责任书。

集团二级单位班子成员、总部管理人员、挂职干部、三级分(子)公司经理书记、年度先进代表参加会议。

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