8月2日，工程公司召开2021年中工作分析会议。会议学习传达习近平总书记“七一”重要讲话精神，贯彻落实集团2021年中工作分析会议精神，全面总结公司2021年上半年工作成效，分析研判当前面临的形势和存在的问题，部署安排下半年重点工作。集团总工程师蒋莹出席会议并讲话。

蒋莹充分肯定了工程公司上半年取得的成绩，他指出，今年以来，工程公司紧紧围绕集团年度工作会议精神，在全力推进疫情防控、生产经营等做了大量工作，主要表现为五个方面的亮点：主要指标有所增长、“十四五”发展目标清晰、品牌影响力不断增强、内部管控不断提升、人才队伍逐渐壮大。同时，蒋莹就如何发挥大集团事业部的优势，结合设计和EPC双主业的业务特点，奋战全年目标任务提出了四点要求：

一是以全年指标为导向，全面完成目标任务。要贯彻好大集团“五个转”理念和全员经营理念入心入行，在公司优势领域中，在能力范围内努力拼搏，关注好大集团分析的八个方面省内重点领域，不断提升经营能力；二是以高质量发展为方向，提升内部管控能力。特别是从基础管理、设计管理、EPC管理、项目长制落实等方面入手，不断加强公司内部管理；三是以数字化改革为抓手，提升创新能力。要强化数字化理念、深化数字化的认知、用好数字化的手段，研究公司的新情况、解决新问题。要着眼科技强企，做好科研技术工作规划，通过增加科研经费、研究牵头科研课题、探索碳达峰碳中和工作、重视青年设计师的培育等方式提高科技创新能力。四是以党建为引领，加强人才队伍建设。

公司党委书记杨正祥对公司上半年工作进行了回顾，着重从EPC项目概预算、院所经营情况、重大决策贯彻力、思想意识形态、风险管控、人才队伍建设等方面剖析了公司存在的问题和不足，他对下半年工作提出了六点要求：一是强化政治引领，奋战全年目标任务；二是全力以赴抓经营，确保完成年度目标；三是抓改革补短板，增强公司发展后劲；四是强化核心能力培育，提升核心竞争力；五是强化内控建设，增强风险控制能力；六是从严治党不松懈，党建引领谱新篇。

公司总经理、党委副书记庄月金从经营攻坚、市场转型、科研创新、责任落实等方面肯定了上半年工作完成情况，针对下半年工作他要求要坚持不懈的抓市场经营、转型升级、改革落地、科技创新、项目建设、人才队伍建设、管理提升等7方面工作。
公司班子其他成员就条线分管工作进行总结分析并部署下半年工作，设计板块、EPC板块、职能部门4名代表围绕人才管理、团队建设、EPC项目管理、风险管控等主题作了交流发言，职能部门负责人围绕部门工作作了交流发言。

公司班子成员，全体中层管理人员50余人参加会议。（党群工作部 鲍奕希）