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浙建集团总经理、党委副书记陈桁一行到工程公司开展深入推进项目长制检查调研

浙建集团总经理、党委副书记陈桁一行到工程公司开展深入推进项目长制检查调研

浙建集团总经理、党委副书记陈桁一行到工程公司开展深入推进项目长制检查调研

8月17日上午,浙建集团总经理、党委副书记陈桁,副总经理、党委委员吴飞到工程公司开展深入推进项目长制检查调研,集团项目管理办公室主任俞宏、科技信息部总经理郑晖、财务管理部副总经理金宏亮、成本合约与法务部副总经理吴玉儿到会指导。工程公司班子成员参加调研并作工作汇报。

陈桁对工程公司深入推进落实项目长制工作表示肯定,并对下一阶段工作提出四个方面要求:

一、要以问题为导向,建立公司管理运行体系。一是根据公司业务特点、发展阶段、实际能力、市场需求等因素,完善公司管理体系,制定标准化规范。二是解放思想,建立激发活力、适应市场的体制机制。建立引人、育人、培养人的人才机制。三是以数字化改革为引领,形成公司特色的技术标准,逐步推进体系输出。四是将人才培育放在最高位置。对外引进设计大师,对内培育设计骨干,打造一支专业、敬业、奉献、廉洁的高素质人才队伍。

二、要进一步深入推进好项目长制各项工作。以成本管理为核心,以项目全过程管理为主线,严格落实集团项目长制十大攻坚任务,落实到各项目、各岗位,实现全覆盖,以项目长制为抓手,打造公司管理体系。进一步发挥设计主业优势,加强设计与施工的协同联动性,提升项目质量效益。

三、要认真谋划,科学定位,推进工程公司“十四五”期间持续、稳健、高质量发展。一是梳理企业发展思路、弱项短板,提出解决路径和方案。树立资质目标,紧跟市场需求,树立业务目标,抢抓经营,树立业务类别目标,聚焦重点。二是从人力资源角度,匹配企业发展需要。细化分解结构性人才短缺的解决举措,落实到每年度工作中。三是以数字化手段,推动业主服务提升、设计能力提升、设计质量提升、项目管理效能提升。

四、要提升公司运行合规性,以改促进,举一反三,增强公司内部管理。一是明确EPC管理目标,树立恒心,发挥设计优势,夯实内部管理基础。二是严抓财务管理合规性,推进业财一体化进程。三是规范公司劳动合同、社保、薪酬等管理,盘活机制,激发企业发展活力。

工程公司相关职能部门负责人参加调研。(综合办公室 祝晓峰)

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